Anexa
MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Finalizarea codului de procedură civilă1.1. Finalizarea proiectului noului cod de procedură civilăIanuarie 2008MJActul normativ aprobat de GuvernLista actelor normative aprobate de GuvernBugetul MJ 2. Finalizarea codului de procedură penală2.1. Finalizarea proiectului noului cod de procedură penalăIanuarie 2008MJActul normativ aprobat de GuvernLista actelor normative aprobate de GuvernBugetul MJ 3. Pregătirea aplicării noilor coduri3.1. Organizarea unor campanii de informare/ pregătire a judecătorilor/procurorilor pentru aplicarea corespunzătoare a noilor coduri de procedură, la nivelul tuturor curților de apelÎn funcțieMJNumărul de participanțiLista de participanți Raportul de evaluare a seminarului, redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiBugetele MJ de dataINMINM adoptării noului codCSMCSM 3.2. Organizarea unor campanii de informare publică privind noile coduri de procedurăÎn funcțieMJNumărul de campanii de informare organizateContractele de achiziție de servicii încheiateBugetul MJ de dataINM adoptării noului codCSM MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Identificarea și dezbaterea problemelor de drept care au determinat o practică neunitară1.1. Organizarea de întâlniri la nivelul fiecărei instanțe, în scopul discutării problemelor de practică neunitară apărute la nivelul acelei instanțe (cu precădere în domeniul restituirii proprietăților)Lunar, începând cu ianuarie 2008Instanțele judecătorești CSMNumărul de cazuri de practică neunitară semnalateRapoartele lunare întocmiteBugetele curților de apel și ale tribunalelor (propuse pentru 2008) Elaborarea, de către fiecare instanță a unor materiale privind problemele care s-au discutat în cadrul întâlnirii și distribuirea acestora către curtea de apel în raza căreia se găsește și către CSMTrimestrial, începând cu ianuarie 2008 1.2. Elaborarea de către curțile de apel a unor rapoarte trimestriale, care vor centraliza informațiile proprii și pe cele primite de la instanțele inferioare privind problemele de practică neunitară și distribuirea lor către celelalte curți de apel, CSM și ÎCCJ, PÎCCJ, INM, SNGTrimestrial, începând cu ianuarie 2008Curțile de apelNumărul de cazuri de practică neunitară semnalateRapoartele trimestriale întocmiteBugetele curților de apel 1.3. Monitorizarea și semnalarea cazurilor de practică neunitară la nivel național în baza contribuțiilor primite de la instanțeTrimestrial, începând cu ianuarie 2008CSMNumărul de cazuri de practică neunitară semnalate, pe domenii de dreptRapoartele trimestriale întocmiteBugetul CSM Numărul de propuneri de promovare a unor recursuri în interesul legii 1.4. Organizarea de întâlniri ale judecătorilor de la ÎCCJ cu judecători de la curțile de apel și tribunale, în scopul discutării problemelor de practică neunitară existente la nivel național (minimum 4 întâlniri pe trimestru, respectiv câte una pentru fiecare materie: drept civil, comercial, contencios administrativ, penal)Trimestrial, începând cu ianuarie 2008ÎCCJ CSMNumărul de cazuri de practică neunitară semnalate, pe domenii de dreptRapoartele trimestriale întocmiteBugetele ÎCCJ și CSM (propuse pentru 2008) Program PHARE 2005 1.5. Consultarea avocaților (UNBR) de către grupul de lucru al CSM specializat în domeniul unificării practicii judiciare pe tema problemelor de practică neunitară survenite în perioada de referințăTrimestrial, începând cu ianuarie 2008CSMNumărul de cazuri de practică neunitară semnalate, pe domenii de dreptContribuțiile UNBRBugetul CSM 2. Asigurarea accesului judecătorilor la jurisprudență2.1. Instituirea obligației pentru instanțe de a completa și actualiza permanent portalul, prin publicarea propriei jurisprudențe relevanteDecembrie 2008CSMHotărârea de modificare a regulamentului de organizare a instanțelor adoptată de CSMNoul regulamentBugetul CSM 2.2. Completarea de către instanțe a portalului, prin publicarea propriei jurisprudențe relevanteSemestrial, după modificarea regulamentuluiInstanțele judecătoreștiNumărul de hotărâri publicate pe site, raportat la numărul total al hotărârilor pronunțate în perioada de referințăRaportul CSM privind stadiul implementării obligației de către instanțeBugetul fiecărei instanțe Bugetul CSM 2.3. Publicarea hotărârilor relevante ale Înaltei Curți de Casație și Justiție în diferite domenii ale dreptului pe pagina de internetPermanent, pe măsura redactării hotărârilorÎCCJNumărul de hotărâri publicateRaportul ÎCCJBugetul ÎCCJ 2.4. Realizarea de către curțile de apel a unui material (leaflet) cu deciziile relevante și distribuirea acestuia celorlalte curți de apel și parchetelor de pe lângă acestea, ÎCCJ, INM, SNG, CSM, PÎCCJ, precum și publicarea pe portalul instanțelorTrimestrial, începând cu ianuarie 2008Curțile de apelNumărul de materiale publicate și distribuiteDocumentele privind publicarea și distribuireaBugetele curților de apel 2.5. Elaborarea, la nivelul fiecărei curți de apel, a Buletinului jurisprudenței Publicarea și distribuirea buletinului către instanțele din jurisdicția curților de apel, ÎCCJ, INM, SNG, CSM, PÎCCJ la 1 septembrie a fiecărui an pentru anul precedentAnual, la 1 septembrie a fiecărui an pentru anul precedentCurțile de apelNumărul de buletine publicate și distribuiteDocumentele privind publicarea și distribuireaBugetele curților de apel 2.6. Elaborarea Buletinului Casației, revista oficială a Înaltei Curți de Casație și Justiție, cuprinzând jurisprudența instanței supreme, doctrină și comunicări Publicarea Buletinului Casației și distribuirea lui către celelalte instanțe, INM, SNG, CSM, PÎCCJTrimestrialÎCCJNumărul de buletine publicate și distribuiteDocumentele privind publicarea și distribuireaBugetul ÎCCJ Bugetul MJ - pentru distribuire 2.7. Elaborarea Buletinului Jurisprudenței Înaltei Curți de Casație și Justiție Publicarea Buletinului Jurisprudenței și distribuirea lui către celelalte instanțe INM, SNG, CSM, PÎCCJAnual (luna octombrie)ÎCCJNumărul de buletine publicate și distribuiteDocumentele privind publicarea și distribuireaBugetul ÎCCJ Bugetul MJ - pentru distribuire 2.8. Editarea de către CSM a revistei "Justiția în actualitate". Distribuirea revistei celorlalte curți de apel și parchetelor de pe lângă acestea ÎCCJ, PÎCCJ, precum și publicarea pe portalul instanțelorTrimestrialCSMNumărul de reviste publicate și distribuiteDocumentele privind publicarea și distribuireaBugetul CSM 3. Pregătirea judecătorilor și a procurorilor în domeniul unificării jurisprudenței3.1. Continuarea organizării de seminarii în domeniul unificării practicii judiciare, atât la nivel centralizat, cât și la nivelul curților de apel, inclusiv în domeniul restituirii imobilelor naționalizateAnual, începând cu 2008INM curțile de apel Autoritatea Națională pentru Restituirea ProprietățilorNumărul de participanțiLista de participanți publicată pe site Raportul de evaluare a seminarului, redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiBugetul INM și Bugetele curților de apel 3.2. Crearea pentru judecători a unui forum de discuție securizat pe portalul instanțelorIulie 2008MJNumărul de utilizatori Numărul de accesăriRaportul lunar privind funcționarea forumuluiBugetul MJ 3.3. Organizarea unui seminar în domeniul accesului magistraților la legislația și jurisprudența comunitară2008MJNumărul de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare a seminarului, redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiProgram Matra-flex, în cooperare cu Ministerul de externe și Ministerul justiției din Olanda MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Asigurarea cadrului de dialog și responsabilizarea membrilor CSM1.1. Organizarea de întâlniri între membrii CSM și magistrați, în care se vor prezenta de către membrii CSM activitatea derulată în perioada anterioară și prioritățile pentru trimestrul următorTrimestrial, începând cu ianuarie 2008CSM Instanțele judecătoreștiNumărul de întâlniriMinuta întâlniriiBugetul CSM 1.2. Organizarea de întâlniri între membrii CSM și reprezentanții societății civile și ai asociațiilor de magistrațiSemestrial, începând cu ianuarie 2008CSMNumărul de întâlniriMinuta întâlniriiBugetul CSM 1.3. Monitorizarea cazurilor de încălcare a deontologiei profesionale de către magistrați și membrii CSM semnalate de presă și transmiterea acestora către inspecția judiciarăPermanent, începând cu ianuarie 2008CSMNumărul de cazuri semnalate Numărul de inspecții declanșateHotărârea CSM Rapoartele inspecției judiciareBugetul CSM 1.4. Prezentarea unui plan cu obiective specifice de către candidații la funcția de președinte și vicepreședinte al CSMAnual, începând cu ianuarie 2008CSMPlanul prezentatPlanul cu obiective specificeBugetul CSM 2. Continuarea procesului de recrutare a inspectorilor judiciari pe criterii obiective și cu asigurarea reprezentativității regionale2.1. Ocuparea posturilor vacante de inspectori judiciari în cadrul CSM, pe baza procedurii aprobate, cu respectarea reprezentativității regionaleIunie 2008CSMNumărul de posturi ocupate în raport cu numărul de posturi vacanteStatul de funcții al CSMBugetul CSM MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Îmbunătățirea sistemului de comunicare publică în sistemul judiciar1.1. Elaborarea Strategiei de comunicare publică pentru sistemul judiciarIanuarie 2008CSMStrategia elaboratăHotărârea CSMProgram Banca Mondială 1.2. Organizarea a 20 de seminarii pentru pregătirea magistraților și a personalului auxiliar în domeniul comunicării publiceIanuarie- decembrie 2008CSMNumărul de seminarii Numărul de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiProgram PHARE 2005 1.3. Organizarea a 12 seminarii pentru pregătirea purtătorilor de cuvânt din instanțe și parchete în domeniul relațiilor cu mass-mediaIanuarie- decembrie 2008CSMNumărul de seminarii Numărul de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiProgram PHARE 2005 1.4. Elaborarea de ghiduri, broșuri și pliante destinate justițiabililor, jurnaliștilor și magistraților - cel puțin 500 de seturi pentru fiecare categorieSeptembrie 2008CSMNumărul de ghiduriRaportul redactat în cadrul programuluiProgram PHARE 2005 2. Justiție pentru cetățeni. Îmbunătățirea relației dintre cetățean și justiție - servicii pentru cetățeni2.1. Sondarea opiniei publice, a justițiabililor și a magistraților cu privire la percepția asupra funcționării sistemului judiciarAnual, în luna noiembrieCSMSondaj efectuat Creșterea încrederii populației în justițieComunicarea rezultatelor sondajului în cadrul unei conferințe de presăBugetul CSM MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Raționalizarea și eficientizarea activității magistraților1.1. Stabilirea gradelor de complexitate a cauzelor la instanțe și parcheteFebruarie 2008CSM, instanțele judecătorești, parcheteleAdoptarea hotărârii de către CSMHotărârea CSMBugetul CSM 1.2. Stabilirea volumului optim de activitate pe judecător la instanțe și a volumului optim pe procuror la parcheteIunie 2008CSM, instanțele judecătorești, parcheteleAdoptarea hotărârii de către CSMHotărârea CSMBugetul CSM 1.3. Finalizarea și evaluarea proiectului-pilot privind transferul sarcinilor administrative de la magistrați la personalul auxiliar, și formularea de recomandăriSeptembrie 2008CSMRaportul de evaluare, însoțit de recomandări, adoptat de CSMHotărârea CSMProiect Banca Mondială,Acord de împrumut ratificat prin Legea nr. 205/2006 1.4. Elaborarea unei strategii de resurse umane, prin corelarea rezultatelor studiilor elaborate și ținând seama de dinamica personalului din sistemul judiciarIanuarie 2009CSMStrategia adoptată de CSMHotărârea CSMBugetul CSM 2. Asigurarea necesarului de personal (judecători/ procurori) în instanțe și parchete2.1. Analiza dinamicii ocupării posturilor scoase la concursAnualCSMNumărul de posturi ocupate în funcție de modalitatea de selecțieRaportul CSMBugetul CSM 2.2. Ocuparea progresivă a posturilor vacante (de execuție și conducere) de la instanțe și parchete Minimum 180 de judecători și procurori în 2008 Minimum 176 de judecători și procurori în 2009PermanentCSMNumărul de posturi ocupateRaport CSMBugetul CSM 3. Finalizarea procesului de reorganizare a MP3.1. Ocuparea posturilor de execuție vacante la parchetele cu cel mai mare deficit de personalPermanent, începând cu noiembrie 2007PÎCCJ CSMNumărul de posturi ocupateOrdinul de numireBugetul MP 3.2. Ocuparea posturilor de conducere vacantePermanent, începând cu noiembrie 2007PÎCCJ, parchetele de pe lângă curțile de apelNumărul de posturi ocupateOrdinul de numireBugetul MP 3.3. Angajarea unui număr suplimentar de personal auxiliar, potrivit necesităților parchetelorPermanent, începând cu noiembrie 2007PÎCCJ, parchetele de pe lângă curțile de apelNumărul de posturi ocupateOrdinul de numireBugetul MP MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Demararea și implementarea proiectului privind managementul instanțelor1.1. Implementarea proiectului PHARE 2006 privind introducerea managerului de instanță (testarea în instanțe-pilot)Mai 2008 - mai 2009MJNumărul de activități prevăzute în proiect, realizateRapoartele de evaluareProgram PHARE 2006 CSM 2. Crearea unui sistem IT integrat de management al resurselor2.1. Contractarea și derularea serviciilor de consultanță în vederea efectuării unei analize de sistem și elaborării documentației tehnice și de achiziție, necesară implementării unui sistem integrat de management al resurselorNoiembrie 2007MJNumărul de ofertanțiRaportul final de analiză a sistemului și planul de acțiune în vederea implementării acestuiaProgram Banca Mondială CSM ÎCCJNumărul de activități realizate PÎCCJ ANP 2.2. Contractarea și derularea procesului de implementare a sistemului integrat de management al resurselor2010MJNumărul de ofertanțiRapoartele de evaluareProgram Banca Mondială CSM ÎCCJNumărul de activități realizateRapoartele de acceptanță PÎCCJ ANP MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Îmbunătățirea infrastructurii instanțelor judecătorești și parchetelor1.1. Contractarea și derularea serviciilor de proiectare și a lucrărilor de construcții în vederea reabilitării (consolidare, refuncționalizare, extindere și amenajare) a 9 sedii de instanțăAprilie 2010MJ Instanțele judecătoreștiNumărul de proiecte de reabilitare a instanțelor aprobateProcesul-verbal de recepție finală a lucrărilorBugetul de stat, prin bugetul Ministerului Justiției Program Banca Mondială 1.2. Dezvoltarea infrastructurii parchetelor MPNumărul de sedii construite sau reabilitateProcesul-verbal de recepție finală a lucrărilorBugetul MP ▪ continuarea construirii Decembrie 2008 a 6 sedii Parchetele ▪ demararea construirii a 4 sedii ▪ continuarea lucrărilor de reparații capitale în 11 sedii ▪ demararea lucrărilor de reparații capitale la 15 sedii MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Continuarea dotării sistemului judiciar cu aparatură informatică1.1. Achiziționarea de echipamente și tehnică de calcul pentru a completa dotarea tehnică a instituțiilor sistemului judiciar și penitenciarDecembrie 2008MJNumărul de echipamente achiziționate și distribuiteContractele încheiateProgram PHARE 2006 MP ÎCCJ CSM ANP 1.2. Recepția și instalarea echipamentelorIunie 2009MJNumărul de instanțe și parchete dotate cu aparatură tehnicăProcesele-verbale de recepție 2. Continuarea dezvoltării infrastructurii de comunicații a sistemului judiciar2.1. Continuarea dezvoltării rețelelor de comunicații LAN în sediile instanțelor și parchetelor și în celelalte instituții ale sistemului judiciarPermanentMJLărgimea bandei de comunicațiiProcesele-verbale de recepțieBugetul MJ Numărul de locații conectate la rețeaua LAN a sistemului judiciar 2.2. Creșterea lărgimii de bandă WAN și racordarea tuturor locațiilor din sistemul judiciar la rețeaua de arie extinsăPermanent, corelat cu dezvoltarea noilor aplicații softwareMJ Procesele-verbale de recepție 3. Implementarea unei politici de securitate comună la nivelul întregului sistem judiciar3.1. Achiziționarea serviciilor necesare pentru elaborarea și implementarea unui design de securitate a sistemului informatic la nivelul MJ și instanțelorMartie - decembrie 2009MJNumărul de ofertanți Furnizorul selectatContractul de achizițiiBugetul MJ 3.2. Elaborarea și aprobarea designului pentru creșterea gradului de securitate a sistemului informatic al MJ și instanțelorDecembrie 2009MJDesign aprobatProcesele-verbale de recepție 3.3. Implementarea noului designDecembrie 2009MJFuncționa- litatea sistemuluiRaportul de conformitate cu standardele din contract 3.4. Emiterea de norme tehnice cu caracter obligatoriu care să stabilească procedurile ce trebuie urmate în această materie de către administratorii și utilizatorii din MJ și instanțele judecătoreștiDecembrie 2009MJNormele tehnice emiseOrdinul MJ/Dispoziția SG al MJ 3.5. Specializarea unei părți din personalul IT în preluarea și gestionarea mecanismelor de securitate și crearea unui call-center pe probleme de securitateSeptembrie - decembrie 2009MJNumărul de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 3.6. Instruirea utilizatorilor în vederea respectării normelor tehnice de securitateSeptembrie - decembrie 2009MJ 3.7. Crearea unei modalități de control al respectării normelor de securitateSeptembrie - decembrie 2009MJModalitatea de control creatăDocumentul care descrie modalitatea de control 4. Dezvoltarea și extinderea sistemului informatic ECRIS4.1. Dezvoltarea și implementarea la nivel național a noii variante (a IV-a) a programului ECRISIanuarie - mai 2008MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepțieProgram PHARE 2004 4.2. Instruirea utilizatorilor MJNumăr de sesiuni de pregătire/de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 4.3. Derularea achiziției în vederea dezvoltării aplicației ECRIS, varianta a V-a, prin implementarea unei proceduri electronice de introducere a cererii de chemare în judecată, citare, comunicare a actelor judiciare și a hotărârilor, interconectarea diferitelor sisteme informatice conexeMai - decembrie 2008MJFurnizorul selectatContractul încheiatProgram PHARE 2006 4.4. Dezvoltarea și implementarea la nivel național a noii variante (a V-a) a programului ECRISIanuarie - decembrie 2009MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepție 4.5. Instruirea utilizatorilor în vederea utilizării ECRIS varianta a V-aSeptembrie - decembrie 2009MJNumărul de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 5. Asigurarea arhivării electronice a dosarelor la nivelul sistemului judiciar5.1. Implementarea sistemului de arhivare electronică în scopul reducerii timpului necesar pentru consultarea dosarelorNoiembrie 2007 - aprilie 2008MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepțieProgram PHARE 2005 5.2. Instruirea utilizatorilorMartie - mai 2008MJNumărul de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 6. Asigurarea înregistrării ședințelor de judecată prin crearea unui sistem unitar și performant de înregistrare audio-video6.1. Implementarea sistemului unitar și performant de înregistrare a ședințelor de judecată în toate sălile de judecatăNoiembrie - decembrie 2009MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepțieBugetul MJ 6.2. Instruirea personalului care administrează și utilizează sistemul MJNumăr de sesiuni de pregătire/de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 7. Asigurarea audierii martorilor cu identitate ascunsă prin crearea unui sistem unitar și performant de audiere în fața instanței7.1. Implementarea sistemului de audiere a martorilor cu identitate ascunsă pentru curți de apel și tribunaleDecembrie 2007MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepțieProgram PHARE 2005 7.2. Achiziționarea sistemului de audiere a martorilor cu identitate ascunsă pentru judecătoriile cu volum de activitate mediu și mareDecembrie 2008MJFurnizorul selectatContractul încheiatProgram PHARE 2005 7.3. Implementarea sistemului de audiere a martorilor cu identitate ascunsă pentru judecătoriile care justifică necesitatea acestui sistemDecembrie 2008 - mai 2009MJFuncționa- litatea sistemuluiProcesele-verbale de recepție 7.4. Instruirea personalului care administrează și utilizează sistemul MJNumărul de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 8. Asigurarea audierii la distanță prin mijloace electronice a deținuților încarcerați8.1. Stabilirea cerințelor în vederea achiziționării tehnologiei pentru scăderea cheltuielilor ocazionate de transportul deținuților încarcerați în fața instanței de judecată și a creșterii gradului de operativitate în judecarea acestor tipuri de dosareIanuarie 2009MJSpecificațiile tehnice elaborateCaietul de sarciniBugetul MJ 8.2. Derularea procedurilor de achiziție publică pentru cumpărarea sistemelor pentru penitenciareMartie 2009MJFurnizorul SelectatContractul încheiat 8.3. Implementarea sistemului în penitenciare și interconectarea cu sistemele de la instanțeDecembrie 2009MJFuncționa- litatea sistemului Nr. de locații în care a fost instalatProcesele-verbale de recepție 8.4. Instruirea utilizatorilor MJNumăr de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 9. Asigurarea accesului cetățenilor la informații prin implementarea sistemului de infodeskuri9.1. Derularea procedurilor de achiziție publică pentru achiziția de infodeskuri, în scopul degrevării activității arhivelor instanțelor judecătoreștiMartie 2008MJFurnizorul selectatContractul încheiatBugetul MJ 9.2. Dotarea curților de apel cu infodeskuriIunie 2008MJNumărul de infodeskuri instalateProcesele-verbale de recepție 9.3. Dezvoltarea aplicației software specifice pentru accesul la informațiile de interes public prin utilizarea acestui sistem MJFuncționali- tatea sistemuluiProcesele-verbale de recepțieBugetul MJ 9.4. Derularea procedurilor de achiziție publică pentru achiziția infodeskurilor la tribunale și judecătoriiMartie 2009MJFurnizorul selectatContractul încheiatBugetul MJ 9.5. Dotarea cu infodeskuri a tribunalelor și a judecătoriilor cu volum mare de activitateNoiembrie - Decembrie 2009MJNumărul de infodeskuri instalateProcesele-verbale de recepție 10. Consolidarea capacității instituționale în domeniul IT10.1. Urmarea de cursuri de specializare de către specialiștii IT din sistemul judiciarNoiembrie 2007 - decembrie 2009MJPregătirea a 400 de specialiștiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiProgram PHARE 2006 11. Asigurarea supravegherii video în cadrul arhivelor și registraturilor instanțelor de judecată11.1. Achiziționarea de sisteme de supraveghere video pentru instanțele de judecatăDecembrie 2008MJFurnizorul selectatContractul încheiatProgram PHARE 2006 11.2. Recepția și instalarea echipamentelorDecembrie 2008 - iunie 2009MJNumărul de echipamente instalateProcesele-verbale de recepție 12. Dezvoltarea portalului instanțelor12.1. Dezvoltarea portalului instanțelor judecătorești în urma dezvoltării variantei a IV-a programului ECRIS; publicarea de informații suplimentare extrase automat din sistemul ECRISIanuarie - mai 2008MJFuncționa- litatea sistemuluiRaportul de acceptanțăProgram PHARE 2004 12.2. Instruirea utilizatorilor MJNumărul de sesiuni de pregătireListele de participanți Numărul de participanțiRaportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 12.3. Derularea achiziției în vederea dezvoltării portalului instanțelor de judecată în urma dezvoltării aplicației ECRIS varianta a V-aMai - decembrie 2008MJFurnizorul selectatContractul încheiatProgram PHARE 2006 12.4. Dezvoltarea și implementarea noii variante a portalului instanțelor de judecată; crearea funcției de accesare a actului de dezinvestire a instanței (hotărâre, încheiere interlocutorie) în formă electronică, pe bază de autentificare și semnătură electronicăIanuarie - decembrie 2009MJFuncționa- litatea sistemuluiRaportul de acceptanță 12.5. Instruirea utilizatorilorSeptembrie - decembrie 2009MJNumăr de sesiuni de pregătire/de participanțiListele de participanți Raportul de evaluare redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Asigurarea resurselor financiare necesare desfășurării activității ANI1.1. Asigurarea bugetului ANIAnual, începând cu decembrie 2007GuvernulProiect de lege privind bugetul de stat aprobatSite GuvernBuget de stat 2. Asigurarea resurselor umane necesare desfășurării activității ANI2.1. Asigurarea resurselor umane necesare până la data la care ANI devine operaționalăNoiembrie 2007ANI, MEF, MJ, MIRA, MMFES, ANAF, GF, ANFPNumăr de persoane detașate față de numărul de persoane stabilit prin legeDecizii de detașareBuget ANI 2.2. Adoptarea și implementarea procedurilor pentru organizarea concursurilor de angajare a diferitelor categorii de personalDecembrie 2007 Proceduri adoptateOrdin de adoptareBuget ANI 2.3. Organizarea concursurilor pentru angajarea de personal sau efectuarea procedurilor de transferIanuarie 2008ANINumăr de posturi ocupateAnunț publicat în presa centrală și pe site-ul ANIBuget ANI Număr de posturi rămase vacante 3. Asigurarea infrastructurii ANI3.1. Asigurarea provizorie a dotării tehnice minimale (stații de lucru PC, multifuncțional multiplicare, imprimare și infrastructură rețea interconectare echipamente)Decembrie 2007ANIEchipament achiziționat și funcționalInventarul de bunuri al ANIBuget ANI 3.2. Achiziționare servicii creație și hosting siteDecembrie 2007ANILivrarea serviciilorContract semnatBuget ANI 3.3. Eveniment de lansare publică a site-uluiIanuarie 2008ANISite funcționalRaport de activitateBuget ANI MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Crearea capacității strategice a ANI1.2. Elaborarea unei strategii care să consolideze managementul și funcționarea ANI și care să creeze bazele pentru o abordare pe termen mediu a prioritățilorIanuarie 2008ANI HausStrategie de Management aprobată de președintele ANISite ANIBuget ANI management Institute Finlanda (partener proiect twinning)Raport trimestrial al proiectului PHAREComponentă PHARE RO 2004/ IB/JH/-02 2. Stabilirea organizării interne și a procedurilor de lucru2.1. Elaborarea regulamentului de organizare și funcționare, inclusiv OrganigramăDecembrie 2007ANIorganigrama și regulament de organizare și funcționare aprobate prin Ordin al președintelui ANI, potrivit prevederilor art. 15 alin. (4) din Legea nr. 144/2007ordin președinte ANIBuget ANI 2.2. Întocmirea ștatului de funcțiiDecembrie 2007ANIȘtat de funcții întocmitOrdin președinte ANIBuget ANI 3. Îmbunătățirea pregătirii profesionale a personalului ANI3.1. Evaluarea nevoilor de training, dezvoltarea curriculei de formare și a suporturilor de cursFebruarie 2008ANIRaport de evaluare întocmit Curriculă aprobată Materiale pentru curs elaborateRaport trimestrial al proiectului PHAREBuget ANI Componentă PHARE RO 2004/IB/ JH/-02 Haus Management Institute Finlanda (partener proiect twinning) 3.2. Implementarea activităților de training prevăzute în proiectul twinning România - Finlanda "Îmbunătățirea luptei anticorupție"Martie - aprilie 2008 FinlandaANI10 sesiuni (2 zile) de training desfășurateSite ANIBuget ANI HausListă de participanțiComponentă PHARE RO 2004/IB/ JH/-02 Management Institute Finlanda (partener proiect twinning) 3.3. Întocmirea planului anual de formare profesională al ANIIunie 2008ANI Parteneri externiPlan aprobatRaport de activitateBuget ANI, Asistență bilaterală, fonduri UE 3.4. Elaborarea unui cod de conduită pentru personalul ANIIanuarie 2008ANICodul de conduită este aprobat prin Ordin al președintelui ANIordin de aprobareBuget ANI 3.5. Implementarea planului de formare și specializare profesionalăPermanent, începând cu august 2008ANINumăr de activități desfășurateListă de participanți Raport de activitateBuget ANI, Asistență bilaterală, fonduri UE 4. Evaluarea calității managementului ANI4.1. Desfășurarea procedurii de achiziții publice pentru auditul extern, potrivit prevederilor art. 31 din Legea nr. 144/2007Decembrie 2008ANIDemararea procedurii de auditEntitate selectată Contract de achiziții semnatBuget ANI 4.2. Desfășurarea audituluiMartie 2009Entitatea selectată în urma activității 5.1Raport de auditSite ANIBuget ANI MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Centralizarea informațiilor privind depunerea declarațiilor de avere și interese1.1. Desemnarea persoanelor de contact din cadrul instituțiilor unde își desfășoară activitatea persoanele menționate la art. 39 și al instituțiilor menționate la art. 40 din Legea nr. 144/2007Decembrie 2007Instituțiile în cadrul cărora își desfășoară activitatea persoanele menționate la art. 39 și instituțiile menționate la art. 40 din Legea nr. 144/2007Persoane de contact desemnate de conducerea instituțiilor responsabileBaza de dateBuget ANI 1.2. Crearea modulului care permite stocarea și arhivarea declarațiilor de avere și interese, inclusiv stabilirea parametrilor bazei de date și a indicatorilor specificiIanuarie 2008ANIParametrii aprobați de conducerea ANIOrdin președinte ANIBuget ANI 1.3. Introducerea declarațiilor de avere și interese în Bază de date a modulului creatPermanent, începând cu februarie 2008ANIbaza de date actualizatăRaport de activitateBuget ANI 1.4. Crearea modulului de analiză și gestiune automată a datelor și dezvoltarea lui pe măsura realizării activităților 1.2 și 1.3Începând cu februarie 2008ANIAplicații software funcționale Număr personal instruitRaport de activitateBuget ANI Finanțare externă 2. Controlul averilor, potențialelor conflicte de interese și incompatibilităților2.1. Crearea modulului de repartizare aleatorie a cauzelor potrivit prevederilor art. 16 alin. (1) din Legea nr. 144/2007Ianuarie 2008ANISistem funcționalRaport de activitateBuget ANI 2.2. Derularea acțiunilor de control cu respectarea principiilor legalității, imparțialității, independenței, celerității și al dreptului la apărarePermanent, începând cu februarie 2008ANINumăr activități de control desfășurateRaport de activitateBuget ANI 3. Asigurarea schimbului de informații și sprijinului operațional necesar desfășurării de control3.1. Analiză privind necesarul de informație și sursele de informație pentru desfășurarea activității ANI, ce va fi actualizată permanentIanuarie 2008ANIAnaliză întocmităRaport adoptat prin ordin al președintelui ANI 3.2. Încheierea unor protocoale de cooperare în ceea ce privește schimbul de informații pentru atingerea obiectivelor ANI cu furnizorii de informație identificați în urma procesului de analizăPermanent, începând cu februarie 2008ANINumăr de Protocoale semnate, față de numărul de protocoale estimat ca fiind necesarprotocoale semnateBuget ANI 3.3. Documentarea, crearea, testarea, instruireaSeptembrieANISistemRaport deBuget ANI personalului și lansarea modulului de interconectare a sistemelor informatice ale ANI cu cele ale instituțiilor partenere prin:2008Parteneri: instituțiile semnatare ale protocoalelorelectronic funcțional Drepturi de acces acordate persoanelor desemnate de ANIactivitateBuget parteneri Finanțare externă - schimb de informații; - acces la baze de date relevante 3.4. Elaborarea unui raport de analiză privind neconformitățile și modul de desfășurare a activității operaționale în relația cu partenerii conform protocoalelor încheiateNoiembrie 2008ANI Parteneri: instituțiile semnatare ale protocoalelorNumăr de neconformități identificate, față de numărul de documente specifice, pe categorii, rulate între ANI și parteneriRaport de evaluareBuget ANI MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Activități de comunicare și relații publice1.1. Elaborarea manualului de identitate vizuală, inclusiv a unui set de standarde referitoare la comunicarea cu publicul, cu presa și cu terții și la reprezentarea ANI la reuniuni externe (grupuri de experți, conferințe, seminarii)Martie 2008ANIManualul de identitate vizuală este aprobat prin ordin al președintelui ANIOrdin al președintelui ANIBuget ANI 1.2. Dezvoltarea unei rețele de parteneri instituționali și noninstituționali cu responsabilități în același domeniu, din UE și alte stateSeptembrie 2008ANINumăr acorduri de cooperare încheiateRaport de activitateBuget ANI 2. Dezvoltarea relațiilor de parteneriat, inclusiv prin acordarea de servicii de asistență și diseminarea bunelor practici2.1. Elaborarea unui raport de analiză privind aplicarea legislației incidente activității ANI, în vederea rezolvării posibilelor probleme apărute în practicăSemestrial, începând cu iunie 2008ANIAnalize efectuateRaport de activitateBuget ANI 2.2. Elaborarea unui ghid de bune practici privind aplicarea procedurilor specifice activității ANI, inclusiv lucrul cu partenerii și eventualele interpretări ale cadrului legalIanuarie 2009ANIGhiduri elaborate și publicateSite ANIBuget ANI MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Efectuarea de investigații profesioniste și imparțiale în cazurile de mare corupție1.1. Continuarea primirii și analizării sesizărilor privind cazuri de corupție la nivel înalt și investigarea acestora având în vedere cele mai înalte standarde de conduită profesională și integritatePermanentDNANumăr sesizări primiteRapoarte de evaluare semestriale ale DNA asupraBuget DNA Număr dosare întocmite Număr dosare trimise în instanțărezultatelor concrete Statistici instanțe 1.2. Evaluarea anuală a activității DNA, din perspectiva obținerii de rezultate concrete în lupta împotriva corupției la nivel înalt.Primul trimestru al anului următor celui evaluatDNADate statistice privind indicatorii de evaluare, inclusiv numărul de știri apărute în presă care fac trimitere sau prezintă informații confidențiale din dosarele instrumentate de DNA, incluse în Raportul de activitate prezentat CSM și MJRaport de activitate publicat pe site-ul DNABuget DNA Se vor avea în vedere criteriile: - complexității și relevanței din punct de vedere al competenței DNA a cauzelor instrumentate; - calității actelor de urmărire penală (pe baza indicatorilor statistici specifici); - duratei rezonabile a urmăririi penale (pe baza indicatorilor statistici specifici); - volumului de activitate per procuror; - gestionării informațiilor clasificate 1.3. Asigurarea necesarului de resurse umane, financiare și tehnice necesar combaterii faptelor de mare corupțieAnualMJ, DNA, CSMProiect de act normativ aprobat de GuvernMonitorul Oficial al României, Partea IBuget de stat 1.4. Pregătirea profesională specializată a personalului operativ al DNA, mai ales cu privire la tipologia și metodele de investigare a cazurilor de corupție și macrocriminalitate economică și fraudă cu fonduri comunitareAnualDNA DLAFNumăr de seminarii organizate și total participanți per seminar în raport de numărul total al personalului operativRaport de activitate Liste participanțiBuget existent DNA, finanțare externă 1.5. Elaborarea unui ghid de bune practici privind descoperirea mecanismelor frauduloase și investigarea infracțiunilor grave de corupție și a celor economico-financiare conexe corupțieiFebruarie 2009DNAGhid elaboratDispoziția scrisă a procurorului-șef al DNA de diseminare a ghidului personalului operativ al DNA; Raport anual al DNABuget DNA și finanțare UE Facilitatea de tranziție, proiect 2007/ 19343.01.09 1.6. Dezvoltarea nivelului de acces al personalului desemnat din cadrul DNA la interfețele de interogare ale bazelor de date ale unor instituții publice, în funcție de necesitățile investigative (de exemplu: MJ, MIRA, DGA, IGPR, DLAF, Cazierul fiscal al MEF, ANI, ANAF, ANV, Garda Financiară, Registrul comerțului, Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară, Direcția Pașapoarte, ONPCSB, Direcția regim permise, ANA, ANITP):1.6.1. Ianuarie 2008DNA Parteneri: MEF și instituțiile semnatareEvaluare DNA efectuatăRaport anual de activitateBuget DNA și al institu - țiilor partenere Protocoale încheiate 1.6.2. Decembrie 2008Metodologie de lucru aprobată Desemnarea persoanelor cu acces la bazele de date 1.6.1.evaluarea situației actuale și a necesităților suplimentare de acces; 1.6.2.încheierea de noi protocoale de colaborare și renegocierea protocoalelor deja încheiate, în funcție de rezultatul evaluării de la pct. 1.6.1Interconectare funcțională 100% 2. Informarea opiniei publice cu privire la rezultatele obținute în combaterea corupției la nivel înalt, cu respectarea regulilor privind confidențialitatea anchetelor în derulare și protecția datelor personale2.1. Adoptarea și aplicarea unei strategii DNA de comunicare și relaționare cu media și societatea civilă, în conformitate cu strategia de comunicare a sistemului judiciarDecembrie 2007DNAStrategie adoptată prin ordin al procurorului- șef al DNAOrdin al procurorului-șef al DNABuget DNA PHARE RO 2004/ IB/JH/-02 Analiză de impact și raport semestrial al direcției de comunicare a DNA 2.2. Participarea DNA la activități desfășurate în cadrul organizațiilor și rețelelor internaționale anticorupție (inclusiv Asociația Internațională a Autorităților Anticorupție - IAACA, Grupul de State împotriva Corupției - GRECO)PermanentDNANumăr participanți pregătițiRaport de activitateBuget DNA, finanțare externă Număr evenimente 2.3. Organizarea anuală a unei conferințe pentru prezentarea rezultatelor activității DNAAnual, în februarieDNAConferință organizatăLista participanțilorBuget DNA Evaluare de impact prezentată de departamentul de comunicare al DNA în 7 zile de la conferințăMinuta conferinței Comunicat de presă 2.4. Organizarea unei mese rotunde anuale cu societatea civilă pentru discutarea rezultatelor obținute în combaterea corupției la nivel înaltAnual, în martieDNAMasă rotundă organizatăMinuta întâlniriiBuget DNA Număr participanți Număr teme dezbătute 2.5. Transmiterea de către instanțele de judecată în format electronic a hotărârilor de judecată definitive pronunțate în dosarele de competența DNA și publicarea acestora pe site-ul DNA, cu respectarea regulilor privind protecția datelor personaleTrimestrial, începând cu martie 2008DNA curțile de apelNumăr hotărâri centralizate la nivelul curților de apelHotărârile instanțelorBuget DNA Înalta Curte de Casație și JustițieNumăr de hotărâri definitive publicateBuget curți de apel Bugetul Înaltei Curți de Casație și Justiție MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Realizarea unui studiu independent cu privire la modul de individualizare a pedepselor aplicate de instanțe pentru categoriile de infracțiuni din sfera criminalității economico- financiare, inclusiv a infracțiunilor de corupție, și luarea măsurilor ce se impun în baza concluziilor1.1. Constituirea grupului tehnic interinstituțional responsabil pentru elaborarea termenilor de referințăFebruarie 2007MJGrup constituitTermeni de referințăBuget MJ DNADNA PICCJPICCJ CSMCSM 1.2. Contractarea și elaborarea studiului și formularea recomandărilorMai 2008MJConsultant contractatStudiu elaboratBuget MJ 2. Asigurarea celerității procesului penal în cazuri de mare corupție2.1. Modificarea Legii nr. 47/1992 privind organizarea și funcționarea Curții Constituționale, în sensul înlăturării suspendării de drept a cauzei penale la invocarea unei excepții de neconstituționalitateDecembrie 2007MJProiect de act normativ aprobat de GuvernSite GuvernBuget MJ 2.2. Aprobarea noului cod de procedură penală; acesta va cuprinde noi prevederi relativ la faza de urmărire penală, probe, asistența juridică, gradele de jurisdicție, durata măsurilor preventive și a procedurilorIanuarie 2008MJProiect de act normativ aprobat de GuvernSite GuvernBuget MJ MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Intensificarea activităților de pregătire profesională1.1. Organizarea de seminarii comune pentru judecătorii, procurorii, polițiștii și specialiștii implicați în urmărirea și judecarea cauzelor de criminalitate economico-financiară și corupțiePermanentDNANumăr seminarii organizate conform cu planulListe participanțiBuget DNA PICCJRaportul de evaluare a seminarului, redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanțiPICCJ CSMCSM INMINM Număr de participanțiși fonduri atrase cu proiecte în derulare 1.2. Continuarea dezvoltării pregătirii profesionale a judecătorilor, prin elaborarea și adoptarea unui plan de training anual în domeniul combaterii corupției, al rolului și responsabilităților sistemului judiciar în societatePermanentCSM, INMPlanuri de formare profesională întocmite Sesiuni de pregătire organizate Număr judecători participanțiHotărâre CSM Raport de activitate INMBuget INM 2. Schimb de bune practici la nivel european2.1. Organizarea de acțiuni de pregătire comune pentru magistrați români implicați în soluționarea cauzelor de corupție cu omologi din statele membre UE, în scopul schimbului de bune practiciÎncepând cu 2008MJNumăr deListă activități organizate Raport de evaluare a activitățilorPrograme bilaterale cu statele membre UE CSMactivități organizate MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Monitorizarea și evaluarea campaniilor de conștientizare privind efectele corupției1.1. Identificarea tuturor campaniilor de conștientizare desfășurate de instituțiile și autoritățile publice în perioada 2005-2007 și evaluarea impactului acestora, identificarea și promovarea exemplelor de bune practiciDecembrie 2007ASGNumăr de campanii identificateRaport de evaluareBuget ASG Număr de bune practici identificate și recomandate 1.2. Monitorizarea permanentă și evaluarea impactului campaniilor derulateSemestrial, începând cu iunie 2008ASGNumăr de campanii identificateRaport de evaluareBuget ASG 2. Continuarea derulării unor campanii publice de conștientizare2.1. Organizarea a 4 conferințe cu următoarele teme:Iunie 2008MJ, în parteneriat cu Institutul HAUSConferințe organizateListă participanțiBuget MJ Minuta conferințeiComponentă PHARE RO 2004/ IB/JH/-02 - rolul jurnaliștilor de investigație în lupta împotriva corupției;Probleme identificate și propuneri ale participanților - accesul la informațiile de interes public;Management Finlanda - rolul autorităților centrale și locale în lupta împotriva corupției; - protecția avertizorilor 2.2. Implementarea unei campanii de conștientizare privind fenomenul de corupție, educarea și informarea cetățenilor, dar și a reprezentanților serviciilor publice și ai mediului de afaceri cu privire la consecințele negative ale corupției asupra democrației și dezvoltării socioeconomice a societățiiDecembrie 2007MJ,Activități organizate: caravana regională, emisiuni radio-TV, întâlniri cu mediul de afaceri, întâlniri cu factorii de decizie Raport de evaluare A campanieiRaport de evaluare a campaniei Minutele întâlnirilor organizate Principalele producții videoBuget MJ în parteneriat cu Ramboll Management a/S, DanemarcaComponentă PHARE 2.3. Îmbunătățirea relației cu comunitatea de afaceri în vederea prevenirii și combaterii corupției la nivelul IGPF și ANV și creșterea gradului de conștientizare cu privire la efectele corupției În sectoarele gestionate de cele două structuriMartie 2008DGANumăr conferințe și dezbateri organizateRaport final proiect PHAREBuget DGA, ANV, IGPF ANV IGPFProiectul de twinning PHARE 2004 "Măsuri anticorupție pentru Poliția de Frontieră și Vamă" în parteneriat cu Guardia Civil din Spania Număr participanți Probleme identificate și propuneri ale participanților Campanii de conștientizare anticorupție organizate în punctele de trecere a frontierei de stat 2.4. Derularea unor activități de instruire cu entitățile raportoare privind problematica spălării banilor în legătură cu infracțiuni de corupțiePeriodic, începând cu aprilie 2008ONPCSBNumăr de seminarii de instruire organizateListă de participanți Chestionar de evaluare a seminaruluiBuget ONPCSB 3. Prevenirea corupției în sectoarele vulnerabile, în special la nivel local3.1. Continuarea implementării Centrului Național de Voluntariat pentru Integritate - CNVI prin asumarea de către conducerea MIRA a parteneriatului cu Asociația pentru Implementarea Democrației - AIDPermanentMIRA,Număr de activități desfășurateRapoarte MIRABuget MIRA în parteneriat cu AIDRapoarte AIDBuget AID Număr de participanți 3.2. Creșterea transparenței și a gradului de cunoaștere de către public a Direcției Generale Anticorupție:Septembrie 2008DGA, în parteneriat cu Ministerul Federal de Interne din Republica Federală Germania și Academia de Studii și Cercetări a Federației Funcționarilor Publici din GermaniaNumăr de activități derulate Campanie lansatăRaport final proiect PHAREBuget DGA Proiectul de twinning PHARE 2005 "Dezvoltarea Direcției Generale anticorupție din Ministerul Administra- ției și Internelor" - prin ameliorarea procedurilor de relații publice, înregistrare și procesare a reclamațiilor; - creșterea implicării ONG-urilor în domeniul Anticorupție și derularea unor proiecte comune la nivel teritorial; - crearea unor instrumente de transparență implementate printr-o campanie de informare publică 3.3. Elaborarea unui ghid anticorupție, în vederea creșterii gradului de integritate în rândul personalului propriu, și diseminarea la nivel larg ca exemplu de bune practici și pentru alți furnizori de servicii publiceIulie 2008DGAGhid anticorupție elaboratRaport de activitate DGABuget DGA Numărul materialelor diseminate 3.4. Optimizarea activității Comitetului strategic pentru sprijinirea și evaluarea DGA pe baza evaluării activității anterioare a acestui organism și a recomandărilor experților străini, urmărindu-se creșterea interacțiunii dintre societatea civilă și structurile MIRA. Creșterea implicării ONG-urilor în domeniul anticorupției și derularea unor activități comune la nivel teritorialSeptembrie 2008DGA,Noul regulament privind organizarea, funcționarea și atribuțiile comitetului strategicRaport final proiect PHAREBuget DGA celelalte structuri MIRA implicate în comitet.Proiectul de twinning PHARE 2005 "Dezvoltarea Direcției Generale Anticorupție din Ministerul Administra- ției și Internelor" Sprijin din partea Ministerului Federal de Interne din Republica Federală Germania și a Academiei de Studii și Cercetări a Federației Funcționarilor Publici din Germania Numărul ședințelor comitetului Numărul protocoalelor încheiate cu ONG-urile Număr de activități organizate 3.5. Elaborarea și implementarea unui program de formare și perfecționare a pregătirii managerilor și personalului cu funcții de execuție din cadrul DGA, Poliției de Frontieră și Autorității Naționale a VămilorMartie 2008DGAProgram elaboratRaport final proiect PHAREBuget DGA, ANV, IGPF ANV IGPFNumăr cursuri de specialitate desfășurateProiectul de twinning PHARE 2004 "Măsuri anticorupție pentru Poliția de Frontieră și Vamă" În parteneriat cu Guardia Civil din Spania Vizite de studiu organizate Număr participanți activități de training Raportul de evaluare a activităților redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 4. Monitorizarea respectării normelor de conduită și a standardelor etice în administrația publică4.1. Introducerea obligatorie a codului de conduită în bibliografia pentru ocuparea posturilor vacante în funcția publicăMartie 2008ANFPHotărârea Guvernuluinr. 1.209/2003, modificată în sensul introducerii acestei obligațiiAct normativ aprobat de GuvernBuget ANFP 4.2. Stabilirea metodelor de colectare a informațiilor relevante privind încălcarea normelor de etică de către funcționarii publici din toate sectoarele, centralizarea acestora și prezentarea lor într-un format unicMartie 2008ANFPMetodologie aprobatăOrdin Președinte ANFPBuget ANFP 4.3. Colectarea informațiilor relevante privind măsurile luate pentru reducerea oportunităților de corupție, precum și evaluarea impactului acestora. Raportarea măsurilor luate pentru reducerea oportunităților de corupție, precum și a sancțiunilor luate împotriva funcționarilor publici, în particular a celor din administrația publică la nivel local. Pregătirea și diseminarea către mass-media a datelor statistice, pe baza unor rapoarte semestrialeSemestrial, începând cu iunie 2008ANFPRaport cu privire la respectarea Legii nr. 7/2004, întocmit și publicatRaport semestrial publicat pe site-ul ANFPBuget ANFP 4.4. Continuarea procesului de conștientizare a funcționarilor publici în privința normelor de conduită eticăPermanentANFP și alte instituții (INA, ONG-uri etc.)- nr. de conferințe, seminarii, cursuri cu tematică specifică, organizate de către sau în parteneriat cu ANFP- rapoarte elaborate de organizatori- Buget ANFP - fonduri externe (granturi, programe PHARE etc.) - rapoartele de deplasare ale angajaților ANFP - diplome de participare- resurse puse la dispoziție de parteneri - documente elaborate publicate/ distribuite - nr. de conferințe, seminarii, cursuri cu tematică specifică, la care ANFP participă ca invitat sau a furnizat lectori/ intervenienți - nr. de documente (manuale, ghiduri, studii) specifice, elaborate sau distribuite de către ANFP MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Consolidarea capacității instituționale de combatere a faptelor de mică corupție prin specializarea și pregătirea profesională a personalului1.1. Desemnarea de către procurorii-șefi ai parchetelor de pe lângă tribunale și procurorii generali ai parchetelor de pe lângă curțile de apel a procurorilor ce vor instrumenta dosarele de corupție la nivelul acestor unități de parchetDecembrie 2007PICCJPersoane desemnateActul de desemnareBuget PICCJ 1.2. Organizarea periodică a unor sesiuni de schimb de experiență, la nivel regional și central, între procurorii DNA și procurorii desemnați la pct. 1.1 din cadrul parchetelor de pe lângă tribunale și curți de apelSemestrial, începând cu ianuarie 2008DNA și PICCJNumăr de reuniuniListă de participanți Minuta întâlniriiBuget DNA și PICCJ Număr de participanți Raportul de evaluare a activităților, redactat în baza formularelor de evaluare completate de participanți 1.3. Crearea unor colective de lucru formate din procurori DNA și PICCJ, ofițeri de poliție judiciară din cadrul DNA, DGA și din structurile specializate ale poliției, specialiști cu pregătire criminalistică, pentru elaborarea de manuale de bune practici privind investigarea infracțiunilor de corupție, destinate exclusiv uzului procurorilor care investighează cazuri de corupțieDecembrie 2007PICCJ și DNAGrup de lucru constituitActul de desemnareBuget PICCJ și DNA 1.4. Elaborarea manualelor de bune practici privind investigarea infracțiunilor de corupție, destinat exclusiv uzului procurorilor care investighează cazuri de corupție și diseminarea către aceștiaAugust 2008PICCJGhid elaborat și diseminatDecizie privind diseminarea ghidurilorBuget PICJ MăsurăEtapeTermen limităResponsabili de implementareIndicatori de performanțăSurse de verificareSursa finanțării 1. Măsuri în vederea transparentizării administrației publice la nivel local1.1. Analiza procedurilor lor interne de lucru în scopul creșterii transparenței, eliminării etapelor care nu sunt necesare, favorizează corupția și reprezintă o barieră pentru activitatea transparentă a administrației sau o povară nejustificată pentru cetățeniÎn termen de maximum 12 luni de la data semnării Convenției twinningUCRAPRevizuirea procedurilor administrative și legislative, acolo unde este cazul, pentru a preveni corupția și a crește transparența administrației publiceRapoarte ale Comisiei Europene Rapoarte de monitorizare și evaluare Minute ale întâlnirilor oficiale Manuale de proceduriBuget PHARE/ 2006/018- 147.01.05.01 RO06/IB/JH05 Buget PHARE/ 2006/018- 147.01.05.01 RO06/IB/JH05 și cofinan- țare MIRA 1.2. Crearea instrumentelor și a mecanismelor necesare pentru a asigura reglementări administrative care să promoveze și să susțină scopul simplificării administrative Alte documente relevante - analize, studii, planuri de trainingBuget PHARE/ 2006/018- 1.3. Dezvoltarea de proceduri de lucru alternative pentru municipalități, inclusiv soluții informatice, acolo unde este cazul Scăderea numărului de proceduri administrative în cazul instituțiilor centrale și municipali- tăților selectate147.01.05.01 RO06/IB/JH05 și cofinan- țare MIRA 1.4. Pregătirea și diseminarea noilor proceduri de lucru, precum și desfășurarea de discuții de grup cu funcționarii publici și utilizatorii serviciilor administrative, pentru a ameliora aceste noi proceduri Buget PHARE/ 2006/018- 147.01.05.01 UCRAP RO06/IB/JH05 și cofinan- țare MIRA 1.5. Proiectarea și desfășurarea de instruire privind reglementările administrative, noile metode de lucru și proceduri de luare a deciziilor pentru municipalități Buget PHARE/ 2006/018- 147.01.05.01 RO06/IB/JH05 și cofinan- țare MIRA 2. Revizuirea legislației în vigoare în scopul stabilirii criteriilor pentru asigurarea unei mai bune administrări în sectorul public Ca standarde de calitate minime, reglementările rezultate din îndeplinirea acestui obiectiv trebuie:2.1. Analiza actualului cadru normativ și a necesităților de revizuire a legislațieiFebruarie 2008MIRA/UCRAP- raport de analiză elaborat- website MIRA/UCRAPBuget MIRA - minuta dezbaterii publice 2.2. Elaborarea propunerilor de reglementare, în conformitate cu concluziile analizei efectuate - proiect de act normativ elaborat - Monitorul Oficial al României, Partea I 2.3. Parcurgerea procedurilor de dezbatere publică asupra propunerilor de reglementare formulate - procedura dezbaterii publice parcursă 2.4. Parcurgerea procedurilor de promovare și aprobare/adoptare a modificărilor normative propuse - reglementare aprobată/ adoptată - conținutul reglementării este în conformitate cu standardele de calitate minime a) să oblige instituțiile publice din toate domeniile de activitate să stabilească, să adopte și să facă publice criteriile utilizate în desfășurarea activităților lor, referitoare la prioritizare, evaluare și stabilirea oportunității; b) să impună obligativitatea elaborării unor obiective pentru toate planurile de dezvoltare din sectorul public 3. Revizuirea legislației în vigoare în scopul transparentizării mecanismelor instituționale de plângere administrativă Ca standarde de calitate minime, reglementările rezultate din îndeplinirea acestui obiectiv trebuie să conțină:3.1. Analiza actualului cadru normativ și a necesităților de revizuire a legislațieiFebruarie 2008ANFP- raport de analiză elaborat- website ANFPBuget ANFP - minuta dezbaterii publice 3.2. Elaborarea propunerilor de reglementare, în conformitate cu concluziile analizei efectuate - proiect de act normativ elaborat- Monitorul Oficial al României, Partea I 3.3. Parcurgerea procedurilor de dezbatere publică asupra propunerilor de reglementare formulate - procedura dezbaterii publice parcursă 3.4. Parcurgerea procedurilor de promovare și aprobare/adoptare a modificărilor normative propuse - reglementare aprobată/ adoptată - conținutul reglementării este în conformitate cu standardele de calitate minime a) obligativitatea publicării practicilor disciplinare și a deciziilor luate de către comisiile de disciplină, în cazul funcționarilor publici; b) obligativitatea adoptării unor recomandări cu caracter general la finele fiecărei decizii disciplinare privind funcționarii publici și publicarea recomandărilor privind normele de conduită, la nivelul fiecărei instituții publice 4. Adoptarea unui Cod de procedură administrativă4.1. Analiza actualului cadru normativ și a necesităților de revizuire a legislațieiDecembrie 2007MIRA- teze- website MIRABuget MIRA prealabile aprobate- minuta dezbaterii publice 4.2. Promovarea și aprobarea tezelor prealabile - proiect de act normativ elaborat 4.3. Elaborarea proiectului de act normativ, în conformitate cu concluziile analizei efectuate - procedura dezbaterii publice parcursă 4.4. Parcurgerea procedurilor de dezbatere publică asupra proiectului de act normativ - act normativ aprobat 4.5. Parcurgerea procedurilor de promovare și aprobare a proiectului de act normativ 5. Adoptarea unei strategii naționale anticorupție care să vizeze cele mai vulnerabile sectoare și administrația locală5.1. Evaluarea măsurilor anticorupție luate în perioada 2005-2007 în sectoarele considerate vulnerabile: serviciile de ordine și siguranță publică, controlul financiar, fiscal și vamal, educație, învățământ, precum și administrația publică la nivel localNoiembrie 2007MIRA, cu sprijinul DNA, SGG și al instituțiilor responsabile pentru elaborarea planurilor sectoriale, conform SNA 2005-2007Grup de lucru constituit Metodologie de evaluare agreată Raport de evaluare întocmitMinuta Consiliu MCV privind lupta împotriva corupțieiBuget instituții responsabile 5.2. Elaborarea proiectului de strategie, având în vedere rezultatele evaluării de la pct. 5.1, recomandările rezultate în urma proiectelor cu finanțare externă, studiile, precum și documentele programatice privind reforma administrației publice, reforma în domeniul sănătății și alte documente programatice relevanteIanuarie 2008MIRA, cu sprijinul DNA, SGG și al instituțiilor responsabile pentru elaborarea planurilor sectoriale, conform SNA 2005-2007Proiect elaborat Proiect supus dezbaterii publiceSite MIRABuget existent 5.3. Adoptarea strategiei naționale privind sectoarele vulnerabile și administrația localăMartie 2008GuvernStrategie aprobatăAct normativ adoptat de GuvernBuget existent
pentru îndeplinirea condiționalităților din cadrul mecanismului
de cooperare și verificare a progresului realizat de România în
domeniul reformei sistemului judiciar și
al luptei împotriva corupției
Prin Raportul de monitorizare al Comisiei Europene din data de 26 septembrie 2006 s-a creat cadrul pentru stabilirea, după data aderării României la Uniunea Europeană, a unui mecanism de cooperare și verificare a evoluțiilor înregistrate în domeniile reformei sistemului judiciar și luptei împotriva corupției.
Astfel, prin Decizia Comisiei 2006/928/CE din 13 decembrie 2006 de stabilire a unui mecanism de cooperare și de verificare a progresului realizat de România în vederea atingerii anumitor obiective de referință specifice în domeniul reformei sistemului judiciar și al luptei împotriva corupției, publicată în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene nr. 354 din 14 decembrie 2006, au fost identificate 4 condiționalități (benchmarks-BM) cu privire la care se realizează în perioada postaderare o monitorizare strictă:
● Consolidarea transparenței și eficienței actului de justiție, în special prin consolidarea capacității și responsabilității Consiliului Superior al Magistraturii (CSM). Raportarea și monitorizarea impactului noilor coduri de procedură civilă și penală (BM1)
● Înființarea, potrivit angajamentelor, a Agenției Naționale de Integritate, cu atribuții în verificarea averilor, incompatibilităților și a potențialelor conflicte de interese, precum și cu competența de a adopta decizii cu caracter obligatoriu pe baza cărora să poată fi aplicate sancțiuni descurajatoare (BM2)
● Continuarea progreselor deja înregistrate în procesul de investigare cu imparțialitate a faptelor de mare corupție (BM3)
● Adoptarea unor măsuri suplimentare de prevenire și combatere a corupției, în special în cadrul administrației locale (BM4)
Raportul Comisiei către Parlamentul European și Consiliu privind evoluția măsurilor de acompaniere după aderare din 27 iunie 2007, denumit în continuare Raportul din 27 iunie 2007, a statuat menținerea mecanismului de cooperare și verificare în vederea monitorizării progreselor înregistrate de România și a solicitat elaborarea de către autoritățile române a unui plan de acțiune care să reflecte măsurile avute în vedere pentru soluționarea celor 4 condiționalități.
2. Metodologia de elaborare
Proiectul de plan a fost întocmit sub coordonarea Ministerul Justiției, prin centralizarea contribuțiilor proprii și a celor formulate de instituțiile cu atribuții în domeniul funcționării sistemului judiciar și al luptei împotriva corupției. În data de 21 și, respectiv, 24 septembrie 2007, proiectul planului de acțiune agreat la nivel tehnic a fost supus dezbaterii Comisiei de monitorizare a implementării Strategiei de reformă a sistemului judiciar pe perioada 2005-2007, respectiv Consiliului pentru monitorizarea implementării Strategiei naționale anticorupție pe perioada 2005-2007. Instituțiile participante la cele două reuniuni au agreat obiectivele planului de acțiune.
Proiectul a fost discutat în cadrul reuniunilor tehnice de lucru și supus dezbaterilor publice în perioada 2-17 octombrie 2007, fiind organizate reuniuni de consultări cu magistrații (12 octombrie 2007), reprezentanți ai asociațiilor profesionale și reprezentanți ai societății civile (17 octombrie 2007).
În perioada 8-12 octombrie, o echipă de experți din statele membre au realizat o evaluare ex-ante a planului. Experții au apreciat că documentul programatic răspunde nevoilor și deficiențelor subliniate de Raportul din 27 iunie 2007 și că stabilește obiective clare și măsuri coerente.
Experții au făcut de asemenea o serie de observații tehnice, unele dintre acestea fiind încorporate în plan, altele urmând să fie luate în considerare pe durata implementării acestuia de către grupurile de lucru ce vor realiza monitorizarea planului.
Proiectul a fost definitivat în urma analizării propunerilor rezultate în urma consultărilor și a recomandărilor experților străini, urmărindu-se cu precădere remedierea unor probleme existente sau îmbunătățirea unor activități curente.
3. Relația planului de acțiune cu Strategia de reformă a sistemului judiciar pe perioada 2005-2007 și Strategia națională anticorupție pe perioada 2005-2007
Planul de acțiune a fost elaborat pentru a răspunde exclusiv domeniilor de interes semnalate în cadrul mecanismului de cooperare și verificare. Prezentul plan nu afectează în niciun fel continuarea eforturilor în vederea îndeplinirii, până la data de 31 decembrie 2007, a măsurilor prevăzute în Strategia de reformă a sistemului judiciar pe perioada 2005-2007, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 232/2005, și în Strategia națională anticorupție pe perioada 2005-2007, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 231/2005. Mai mult, la elaborarea planului de acțiune au fost avut în vedere măsurile prevăzute de cele două strategii, care vizau deficiențele semnalate în raportul Comisiei Europene. Aprobarea proiectului de plan de către Comisia de monitorizare a implementării Strategiei de reformă a sistemului judiciar pe perioada 2005-2007, respectiv de către Consiliul pentru coordonarea implementării Strategiei naționale anticorupție pe perioada 2005-2007, a asigurat continuitatea și coerența măsurilor.
4. Structură și direcții principale
BM1: Consolidarea transparenței și eficienței actului de justiție, în special prin consolidarea capacității și responsabilității CSM. Raportarea și monitorizarea impactului noilor coduri de procedură civilă și penală.
Pentru atingerea obiectivelor stabilite prin rapoartele de monitorizare ale Comisiei Europene și prin rapoartele misiunilor de peer-review efectuate de experții din statele membre, la elaborarea planului s-au avut în vedere acele domenii cu privire la care respectivele rapoarte au semnalat existența unor deficiențe. Astfel, principalele direcții de acțiune pentru îndeplinirea condiționalității 1 sunt: adoptarea unor noi coduri de procedură civilă și penală, unificarea jurisprudenței, consolidarea capacității instituționale a CSM și responsabilizarea membrilor consiliului, creșterea transparenței actului de justiție, îmbunătățirea politicii de resurse umane, creșterea eficienței sistemului judiciar prin îmbunătățirea infrastructurii și managementului instanțelor.
a) Adoptarea noilor coduri de procedură civilă și penală
Adoptarea noilor coduri reprezintă o prioritate a Ministerului Justiției în materie legislativă, acestea fiind indispensabile pentru sistematizarea normelor de natură să asigure simplificarea procedurilor judiciare, reducerea duratei acestora, precum și reducerea numărului căilor de atac pentru anumite categorii de cauze. O serie de măsuri de reformă, mai ales în domeniul resurselor umane și al unificării practicii judiciare, vor depinde de adoptarea noilor coduri.
O condiție esențială pentru aplicarea corectă și unitară a noilor coduri o constituie pregătirea judecătorilor și procurorilor înaintea intrării în vigoare a acestora, dar și informarea publicului despre noile reguli procedurale. Astfel, sunt prevăzute campanii de formare adresate judecătorilor și procurorilor, la organizarea cărora vor fi implicați membri ai comisiilor care au lucrat la elaborarea noilor coduri. De asemenea, pentru informarea justițiabililor se vor organiza campanii de informare publică și se vor elabora broșuri disponibile gratuit, cuprinzând cele mai importante modificări introduse de noile coduri.
b) În privința unificării jurisprudenței, Raportul din 27 iunie 2007 semnalează o serie de progrese în urma măsurilor luate în cursul anului 2006, dar atrage atenția asupra faptului că "absența unei practici unitare pentru cazurile de restituire a proprietății rămâne, însă, un motiv de îngrijorare".
În vederea remedierii acestei probleme, planul prevede, pe de o parte, continuarea măsurilor apreciate ca eficiente, derulate și în prezent, iar pe de altă parte, măsuri noi, ce vizează în primul rând problema unificării practicii judiciare în materia restituirii proprietăților. Astfel, va continua organizarea întâlnirilor periodice între judecătorii instanțelor de la diferite grade de jurisdicție, pentru discutarea problemelor de practică neunitară, fiind prevăzută pentru viitor și implicarea avocaților, mai ales în vederea identificării și semnalării cazurilor de practică neunitară. De asemenea, vor continua activitățile ce asigură accesul judecătorilor la jurisprudență: actualizarea permanentă a portalului instanțelor prin publicarea jurisprudenței relevante, precum și prin publicarea acestei jurisprudențe în broșuri sau volume ce vor fi distribuite la instanțele din țară. Vor continua și seminariile de pregătire a judecătorilor și procurorilor în domeniul unificării jurisprudenței, cu prioritate în materia restituirii imobilelor naționalizate, și se va realiza un forum de discuții pentru magistrați, prin intermediul căruia să fie facilitată comunicarea dintre judecătorii și procurorii din țară pe diverse domenii de interes.
De asemenea, prevederile ce vor fi introduse prin noile coduri de procedură civilă și penală au ca finalitate tocmai simplificarea regulilor procesuale, reașezarea normelor de competență și regândirea sistemului căilor de atac, astfel încât să se limiteze cât mai mult cu putință cazurile în care să existe riscul unor interpretări neunitare.
c) Consolidarea capacității administrative a CSM, responsabilizarea membrilor acestuia și soluționarea problemelor de etică ale unor membri ai Consiliului
În vederea responsabilizării membrilor CSM și soluționării problemelor de etică, a fost avută în atenție realizarea unei mai bune comunicări între membrii acestei instituții, pe de o parte, magistrați și societatea civilă, pe de altă parte, fiind prevăzute întâlniri periodice în care să se discute activitatea membrilor CSM în perioada de referință și prioritățile lor pentru perioada următoare. De asemenea, candidații la funcțiile de președinte și vicepreședinte CSM vor prezenta un program de activitate pentru perioada mandatului, a cărui îndeplinire să poată fi urmărită de către cei interesați: judecători, procurori, societate civilă etc.
Va continua procesul de selecție a inspectorilor judiciari, cu respectarea criteriilor de reprezentativitate teritorială.
d) Creșterea transparenței actului de justiție impune continuarea măsurilor deja întreprinse, astfel încât justiția să își consolideze rolul și imaginea de serviciu public, aflat în slujba cetățeanului. Sunt avute în vedere în principal: pregătirea magistraților, a personalului auxiliar și a purtătorilor de cuvânt de la instanțe și parchete în domeniul comunicării publice, precum și realizarea de către CSM a unor sondaje în rândul opiniei publice și al magistraților cu privire la percepția asupra funcționării sistemului judiciar, urmate de prezentarea și dezbaterea publică a concluziilor.
e) Îmbunătățirea politicii de resurse umane continuă să reprezinte o prioritate. Raportul din 27 iunie 2007 arată că "situația resurselor umane în sistemul judiciar din România, precum și capacitatea de gestionare la nivel central și la nivelul instanțelor și parchetelor continuă să constituie o problemă pentru autorități".
Una dintre direcțiile avute în vedere pentru reducerea deficiențelor din domeniul resurselor umane o reprezintă raționalizarea și eficientizarea activității magistraților, care presupune mai multe etape: stabilirea gradelor de complexitate a cauzelor, identificarea volumului optim de activitate pentru fiecare judecător și procuror, asigurarea necesarului de personal atât la instanțe, cât și la parchete. În prezent se derulează studii și programe pentru realizarea acestor etape premergătoare.
Ulterior, în baza concluziilor acestor programe și având în vedere cu prioritate regulile de competență materială cuprinse în noile coduri de procedură civilă și penală, se va elabora o strategie de resurse umane, prin corelarea rezultatelor studiilor elaborate și ținând seama de dinamica personalului din sistemul judiciar. În acest scop vor fi prelucrate concluziile tuturor studiilor și proiectelor premergătoare, dar se va ține seama și de alte elemente esențiale: dinamica personalului în sistem (persoane admise, pensionări, orientarea către alte profesii, detașări etc.), formarea profesională inițială și continuă a judecătorilor, procurorilor și personalului auxiliar, reașezarea normelor de competență și a căilor de atac, după intrarea în vigoare a noilor coduri, încărcătura diferită a instanțelor și parchetelor.
În același context, este avută în vedere continuarea restructurării Ministerului Public, cu privire la care Raportul din 27 iunie 2007 reține că este în curs de realizare, în baza planului de reorganizare prezentat la începutul anului 2007. Restructurarea va continua prin redistribuirea, respectiv ocuparea posturilor vacante de execuție și de conducere.
f) Creșterea eficientei sistemului judiciar prin îmbunătățirea infrastructurii și managementului instanțelor
În plan organizatoric este vizată îmbunătățirea managementului instanțelor, prin demararea și implementarea unui proiect care va testa posibilitatea introducerii managerilor de instanță, cu scopul degrevării președinților de instanță, prin preluarea sarcinilor administrative ale acestora.
Sunt avute în vedere lucrări de reabilitare a sediilor instanțelor și parchetelor, precum și construirea unor sedii noi.
Continuarea procesului de informatizare, factor esențial pentru eficientizarea activității instanțelor și a parchetelor, se va realiza prin continuarea dotării sistemului judiciar cu aparatură informatică și prin dezvoltarea și securizarea rețelelor de comunicație proprii sistemului judiciar, dezvoltarea și extinderea sistemului informatic ECRIS, asigurarea arhivării electronice a dosarelor, asigurarea înregistrării ședințelor de judecată prin crearea unui sistem unitar și performant de înregistrare audio-video, de audiere a martorilor cu identitate ascunsă și a deținuților încarcerați, implementarea sistemului de infochioșcuri, pregătirea specialiștilor în domeniul IT. Astfel, vor fi continuate și dezvoltate investițiile deja efectuate pentru dotarea tehnică a instanțelor și parchetelor, asigurându-se sustenabilitatea acestora prin continua lor extindere și actualizare.
BM2: Înființarea, potrivit angajamentelor, a Agenției Naționale de Integritate, cu atribuții în verificarea averilor, incompatibilităților și a potențialelor conflicte de interese, precum și cu competența de a adopta decizii cu caracter obligatoriu pe baza cărora să poată fi aplicate sancțiuni descurajatoare.
Pentru atingerea obiectivelor stabilite prin rapoartele de monitorizare ale Comisiei Europene și prin rapoartele misiunilor de peer-review efectuate de experții din statele membre, la elaborarea planului s-au avut în vedere măsurile necesare pentru operaționalizarea agenției. Astfel, principalele direcții de acțiune pentru îndeplinirea condiționalității 2 sunt: asigurarea resurselor necesare bunei funcționări a agenției, consolidarea administrativă a agenției, conceperea și operaționalizarea sistemului de management operativ și creșterea integrității în exercitarea funcțiilor și a demnităților publice prin acțiuni de prevenire.
a) Asigurarea resurselor necesare bunei funcționări a agenției
Principalele măsuri prevăzute pentru funcționarea Agenției Naționale de Integritate (ANI) au în vedere asigurarea resurselor financiare, umane și tehnice pentru punerea în funcțiune a agenției.
b) Consolidarea administrativă a agenției
Principalele măsuri prevăzute în vederea consolidării capacității administrative a ANI au în vedere elaborarea unei strategii a instituției care să consolideze managementul și funcționarea ANI și care să creeze bazele pentru o abordare pe termen mediu a priorităților, precum și stabilirea organizării interne și a procedurilor de lucru, prin adoptarea regulamentului de organizare și funcționare și a statului de funcții. Având în vedere specificul atribuțiilor personalului ANI, este necesară elaborarea unui plan de formare profesională, în strânsă legătură cu nevoile de training.
Evaluarea calității managementului ANI se va realiza prin desfășurarea unui audit extern, potrivit prevederilor art. 31 din Legea nr. 144/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea Agenției Naționale de Integritate, cu modificările și completările ulterioare.
c) Conceperea și operaționalizarea sistemului de management operativ va asigura desfășurarea activității de control al averilor, al potențialelor conflicte de interese și al incompatibilităților, cu respectarea principiilor imparțialității, independenței, celerității și bunei administrări. Este necesară crearea unui sistem de distribuire aleatorie a cauzelor, precum și centralizarea graduală a informațiilor privind depunerea declarațiilor de avere și interese. Pe măsura centralizării informațiilor relevante se impune și crearea unui modul de analiză și gestiune automată a datelor. Pe baza evaluării tipurilor de informații și a surselor de informații necesare desfășurării unei activități eficiente de control se va crea cadrul de cooperare interinstituțională prin încheierea unor protocoale de cooperare privind schimbul de informații pentru atingerea obiectivelor ANI.
d) Creșterea integrității în exercitarea funcțiilor și a demnităților publice prin acțiuni de prevenire a fost conturată pe baza a două măsuri principale, ce vizează activități de comunicare și relații publice și activități de dezvoltare a relațiilor de parteneriat, inclusiv prin acordarea de servicii de asistență și diseminarea bunelor practici. Pentru crearea unei identități instituționale a ANI s-a impus elaborarea manualului de identitate vizuală, inclusiv a unui set de standarde referitoare la comunicarea cu publicul, cu presa și cu terții. Având în vedere specificitatea activității ANI, pot apărea probleme de interpretare a legislației în materie, precum și eventuale nevoi de ajustare a cadrului legal, prevăzându-se în acest sens elaborarea unui raport de analiză privind stadiul aplicării legislației incidente activității ANI, în vederea rezolvării posibilelor probleme apărute în practică.
BM3: Continuarea progreselor deja înregistrate în procesul de investigare cu imparțialitate a faptelor de mare corupție
Pentru atingerea obiectivelor stabilite prin rapoartele de monitorizare ale Comisiei Europene și prin rapoartele misiunilor de peer-review efectuate de experții din statele membre, la elaborarea planului s-au avut în vedere acele domenii cu privire la care respectivele rapoarte au semnalat existența unor deficiențe. Astfel, principalele direcții de acțiune pentru îndeplinirea condiționalității 3 sunt: eficientizarea activității de investigare a faptelor de mare corupție și consolidarea cadrului instituțional, consolidarea cadrului legal în materie, asigurarea pregătirii profesionale specializate și a schimbului de bune practici.
a) Eficientizarea activității de investigare a faptelor de mare corupție și consolidarea cadrului instituțional
Se are în vedere continuarea măsurilor de eficientizare a activității Direcției Naționale Anticorupție (DNA), de la momentul primirii și analizării sesizărilor privind cazuri de corupție la nivel înalt, până la obținerea de condamnări disuasive. A fost consolidată evaluarea anuală a DNA prin adăugarea unor noi indicatori de performanță, care să urmărească întreg procesul de tragere la răspundere în cazuri de mare corupție. Au fost prevăzute măsuri pentru asigurarea resurselor materiale, financiare și umane necesare activității de investigare a faptelor de mare corupție. S-a pus accent pe formarea profesională a personalului operativ al DNA, corelată cu aria de competență a instituției. Pe baza evaluării instrumentelor privind cooperarea interinstituțională s-a prevăzut posibilitatea extinderii ariei instituțiilor relevante pentru activitatea DNA, în vederea interconectării bazelor de date.
Pentru informarea corectă a opiniei publice, având în vedere și necesitatea de a respecta confidențialitatea anchetelor în derulare, se va elabora și implementa o strategie de comunicare și relaționare a DNA cu mass-media și societatea civilă. În plus, se vor organiza conferințe de bilanț și dezbateri cu societatea civilă sub forma unor mese rotunde. De asemenea, pentru informarea opiniei publice asupra întregului proces penal în cazuri de mare corupție, se prevăd măsuri de publicare trimestrială a hotărârilor definitive pronunțate în dosarele de competența DNA, cu respectarea regulilor privind protecția datelor personale.
b) Consolidarea cadrului legal în materie impune evaluarea sub forma unui studiu independent a modului de individualizare a pedepselor aplicate de instanțe pentru categoriile de infracțiuni din sfera criminalității economico-financiare, inclusiv a infracțiunilor de corupție. Pe baza studiului se vor lua măsurile de ordin legislativ sau instituțional care se impun. Alte domenii vizate în cadrul acestei direcții de acțiune sunt modificarea Legii nr. 47/1992 privind organizarea și funcționarea Curții Constituționale, în sensul înlăturării suspendării de drept a cauzei penale la invocarea unei excepții de neconstituționalitate, și aprobarea noului cod de procedură penală.
c) Asigurarea pregătirii profesionale specializate și a schimbului de bune practici
Vor continua seminariile de pregătire a judecătorilor în domeniul combaterii corupției, al rolului și responsabilităților sistemului judiciar în societate. De asemenea, se are în vedere organizarea de seminarii comune pentru judecători, procurori, polițiștii și specialiștii implicați în urmărirea și judecarea cauzelor de criminalitate economico-financiară și corupție și de acțiuni de pregătire comune pentru magistrații români implicați în soluționarea cauzelor de corupție cu omologi din statele membre UE, în scopul schimbului de bune practici.
BM4: Adoptarea unor măsuri suplimentare de prevenire și combatere a corupției, în special în cadrul administrației locale
Pentru atingerea obiectivelor stabilite prin rapoartele de monitorizare ale Comisiei Europene și prin rapoartele misiunilor de peer-review efectuate de experții din statele membre, la elaborarea planului s-au avut în vedere acele domenii cu privire la care respectivele rapoarte au semnalat existența unor deficiențe. Astfel, principalele direcții de acțiune pentru îndeplinirea condiționalității 4 sunt: prevenirea faptelor de corupție, combaterea faptelor de corupție și activități viitoare concentrate pe sectoarele vulnerabile la corupție și administrația publică locală.
a) Prevenirea faptelor de corupție
Pentru a răspunde îngrijorărilor Comisiei Europene cu privire la evaluarea diverselor campanii de conștientizare a efectelor corupției, se prevăd în plan măsuri clare de identificare a tuturor campaniilor de informare desfășurate în perioada 2005-2007, precum și identificarea și promovarea exemplelor de bune practici. În plus, monitorizarea permanentă și evaluarea impactului campaniilor derulate și continuarea derulării unor asemenea campanii sunt măsuri menite să asigure coordonarea și coerența în desfășurarea acestor instrumente de creștere a gradului de conștientizare a opiniei publice.
În scopul prevenirii corupției în sectoarele vulnerabile, în special la nivel local, este prevăzută continuarea parteneriatului dintre Ministerul Internelor și Reformei Administrative și Asociația pentru Implementarea Democrației în cadrul Centrului Național de Voluntariat pentru Integritate, precum și creșterea transparenței și a gradului de cunoaștere de către public a Direcției Generale Anticorupție. Sunt prevăzute măsuri de asigurare a formării profesionale a personalului din unele sectoare vulnerabile, precum vama și poliția de frontieră, prin elaborarea unui plan de training specific.
În scopul monitorizării respectării normelor de conduită și a standardelor etice în administrația publică, s-a impus continuarea procesului de conștientizare a funcționarilor publici în privința normelor de conduită etică.
b) Combaterea faptelor de corupție
O detectare și sancționare efectivă și eficientă a faptelor de corupție impun în primul rând specializarea și pregătirea profesională a procurorilor care instrumentează astfel de cazuri. Pentru a răspunde acestor cerințe, menționate și în raportul de evaluare al GRECO din octombrie 2005, se vor desemna la nivelul parchetelor de pe lângă tribunale și al parchetelor de pe lângă curțile de apel procurori ce vor avea în atribuții instrumentarea dosarelor de corupție mică. Acești procurori vor beneficia de schimb de experiență cu procurorii DNA, în vederea transmiterii experienței acumulate de către aceștia. În scopul elaborării manualelor de bune practici privind investigarea infracțiunilor de corupție, destinat exclusiv uzului procurorilor, se are în vedere constituirea unor colective de lucru formate din procurori DNA și Parchetul de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție (PÎCCJ), ofițeri de poliție judiciară din cadrul DNA și din structurile specializate ale poliției, specialiști cu pregătire criminalistică.
c) Activități viitoare concentrate pe sectoarele cu un risc crescut la corupție și administrația publică locală
În vederea transparentizării administrației publice la nivel local, se are în vedere realizarea unui program-pilot pentru municipalități, în scopul analizării procedurilor curente de lucru, eliminării etapelor care nu sunt necesare și al propunerii unor metode de lucru alternative pentru municipalități, inclusiv soluții informatice, acolo unde este cazul.
Pentru a răspunde recomandărilor Comisiei Europene din Raportul din 27 iunie 2007, s-a prevăzut elaborarea unei strategii anticorupție coerente la nivel național, care să vizeze cele mai vulnerabile sectoare și administrația locală, prin evaluarea măsurilor deja întreprinse în sectoarele considerate vulnerabile: serviciile de ordine și siguranță publică, controlul financiar, fiscal și vamal, educație, sănătate, precum și administrația publică la nivel local. Pe baza evaluărilor și a studiilor și recomandărilor rezultate în urma proiectelor cu finanțare externă se va elabora strategia în strânsă legătură cu documentele programatice privind reforma administrației publice, reforma în domeniul sănătății și cu alte documente programatice relevante. În considerarea acestei măsuri a fost avut în vedere și raportul GRECO din octombrie 2005, care subliniază faptul că "autoritățile române ar trebui să stabilească o mai bună legătură între diferitele strategii și planuri de acțiuni anticorupție și strategia asupra reformei administrative și să asigure o mai bună coordonare în urmărirea lor".
Sumele necesare realizării măsurilor prevăzute în planul de acțiune aferente anului 2008 sunt asigurate fie prin includerea acestora în bugetul instituțiilor responsabile cu implementarea, fie prin atragerea unor surse de finanțare externe. În ceea ce privește măsurile cu termen de realizare în anul 2008 pentru care planul nu specifică o sumă, finanțarea este asigurată din bugetele aprobate instituțiilor responsabile.
Resursele aferente realizării măsurilor cu termen 2009 sau 2010, care nu sunt asigurate din surse extrabugetare, vor fi incluse în bugetul de stat pentru anii respectivi.
b) Mecanism de monitorizare
În scopul monitorizării implementării măsurilor prevăzute de prezentul plan de acțiune se instituie două organisme interinstituționale:
1. Comisia de monitorizare a măsurilor ce vizează reforma sistemului judiciar, denumită în continuare Comisia de monitorizare, prezidată de ministrul justiției și alcătuită din:
- președintele Consiliului Superior al Magistraturii;
- președintele Înaltei Curți de Casație și Justiție;
- procurorul general al Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție;
- șeful Departamentului pentru Afaceri Europene;
- un reprezentant al Ministerului Economiei și Finanțelor.
Comisia de monitorizare analizează stadiul implementării planului de acțiune și propune măsuri de remediere a eventualelor deficiențe, reunindu-se trimestrial sau ori de câte ori este nevoie.
În sprijinul Comisiei de monitorizare se instituie un grup tehnic de lucru, cuprinzând reprezentanți la nivel tehnic ai Consiliului Superior al Magistraturii, Ministerului Justiției, Înaltei Curți de Casație și Justiție, Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție și ai Ministerului Economiei și Finanțelor. La ședințele grupului tehnic pot fi invitați, în funcție de obiectul dezbaterilor, reprezentanți ai altor instituții, experți străini din programele de asistență în curs de implementare, reprezentanți ai societății civile sau ai asociațiilor de magistrați.
2. Consiliul de monitorizare a măsurilor care vizează lupta împotriva corupției, denumit în continuare Consiliul de monitorizare, prezidat de ministrul justiției și alcătuit din:
- ministrul internelor și reformei administrative;
- președintele Agenției Naționale de Administrare Fiscală;
- șeful Cancelariei Primului-Ministru;
- secretarul general al Guvernului;
- președintele Oficiului Național de Prevenire și Combatere a Spălării Banilor;
- șeful Departamentului pentru Lupta Antifraudă;
- procurorul șef al Direcției Naționale Anticorupție;
- procurorul general al Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție;
- președintele Agenției Naționale de Integritate;
- șeful Departamentului de Control al Guvernului;
- șeful Departamentului pentru Afaceri Europene;
- președintele Agenției pentru Strategii Guvernamentale.
Consiliul de monitorizare analizează stadiul implementării planului de acțiune și propune măsuri de remediere a eventualelor deficiențe, reunindu-se trimestrial sau ori de câte ori este nevoie. Consiliul de monitorizare adoptă decizii cu caracter de recomandare.
În sprijinul Consiliului de monitorizare se instituie un grup tehnic de lucru, cuprinzând reprezentanți la nivel tehnic ai Ministerului Justiției, Direcției Generale Anticorupție, Agenției Naționale a Funcționarilor Publici, Unității Centrale pentru Reforma Administrației Publice, Agenției pentru Strategii Guvernamentale, Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție, Direcției Naționale Anticorupție, Agenției Naționale de Integritate, Secretariatului General al Guvernului și ai Agenției Naționale de Administrare Fiscală. La ședințele grupului tehnic pot fi invitați, în funcție de obiectul dezbaterilor, reprezentanți ai altor instituții, experți străini din programele de asistență în curs de implementare și reprezentanți ai societății civile.
Ministrul justiției are obligația de a-l informa pe primul-ministru cu privire la deciziile adoptate de cele două organisme de monitorizare.
Consolidarea transparenței și eficienței actului de justiție,
în special prin consolidarea capacității și responsabilității CSM.
Raportarea și monitorizarea impactului noilor
coduri de procedură civilă și penală
I. ADOPTAREA ȘI PREGĂTIREA APLICĂRII NOILOR CODURI DE PROCEDURĂ
II. UNIFICAREA JURISPRUDENȚEI
III. CONSOLIDAREA CAPACITĂȚII ȘI RESPONSABILITĂȚII CSM ȘI SOLUȚIONAREA PROBLEMELOR DE ETICĂ
IV. CREȘTEREA TRANSPARENȚEI ACTULUI DE JUSTIȚIE
V. ÎMBUNĂTĂȚIREA POLITICII DE RESURSE UMANE
VI. CREȘTEREA EFICIENȚEI SISTEMULUI JUDICIAR PRIN ÎMBUNĂTĂȚIREA INFRASTRUCTURII ȘI MANAGEMENTULUI INSTANȚELOR
VI. a) Managementul instanțelor
VI. b) Consolidarea infrastructurii sistemului judiciar
VI. c) Continuarea procesului de informatizare
Înființarea, potrivit angajamentelor, a Agenției Naționale de Integritate, cu atribuții în verificarea averilor, incompatibilităților și a potențialelor conflicte de interese, precum și cu competența de a adopta decizii cu caracter obligatoriu pe baza cărora să poată fi aplicate sancțiuni descurajatoare
I. ASIGURAREA RESURSELOR NECESARE BUNEI FUNCȚIONĂRI A AGENȚIEI
II. CONSOLIDAREA ADMINISTRATIVĂ A AGENȚIEI
III. CONCEPEREA ȘI OPERAȚIONALIZAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT OPERATIV
IV. CREȘTEREA INTEGRITĂȚII ÎN EXERCITAREA FUNCȚIILOR ȘI DEMNITĂȚILOR PUBLICE PRIN ACȚIUNI DE PREVENIRE
Continuarea progreselor deja înregistrate în procesul de investigare cu imparțialitate a faptelor de mare corupție
I. EFICIENTIZAREA ACTIVITĂȚII DE INVESTIGARE A FAPTELOR DE MARE CORUPȚIE ȘI CONSOLIDAREA CADRULUI INSTITUȚIONAL
II. CONSOLIDAREA CADRULUI LEGAL ÎN MATERIE
III. ASIGURAREA PREGĂTIRII PROFESIONALE SPECIALIZATE ȘI A SCHIMBULUI DE BUNE PRACTICI
Adoptarea unor măsuri suplimentare de prevenire și combatere a corupției,
în special în cadrul administrației locale
I. PREVENIREA FAPTELOR DE CORUPȚIE
II. COMBATEREA FAPTELOR DE CORUPȚIE
III. ACTIVITĂȚI VIITOARE CONCENTRATE PE SECTOARELE CU UN RISC CRESCUT LA CORUPȚIE ȘI ADMINISTRAȚIA PUBLICĂ LOCALĂ